Karena perlu adanya koordinasi dan pengurutan kegiatan perusahaan yang kompleks, yang saling berhubungan dan saling bergantung satu sama lain, maka diperlukan perencanaan dan pengawasan agar semua kegiatan tersebut dapat dilakukan secara sistematis dan efisien. Prosedur dalam melakukan analisa network ini adalah Program Evaluation and Review Techniques (PERT).

​

Prosedur lainnya disebut Critical Path Method (CPM), yaitu: prosedur untuk mengoptimumkan biaya proyek total (total project cost) jika jangka waktu proyek diperpendek.

​

Pembuatan network:

1. Activity = Suatu tugas yang penyelesaiannya membutuhkan periode waktu, biaya serta fasilitas tertentu
   Activity diberi simbol 

2. Events = Permulaan atau akhir dari suatu kegiatan. 
   Event diberi simbol   

​

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam analisa network:

- Panjang dan pendeknya anak panah tidak memiliki arti khusus, anak anah hanya sekedar menunjukkan urutan pekerjaan

- Dua buah events hanya bisa dihubungkan oleh 1 activity

- Untuk menghindari terjadinya dua kejadian dihubungkan oleh lebih dari 1 activity, maka dibuatlah dummy activities

​

​

​